¿Que se entiende por competencias?

Competencia en plural

Competencia significa “capacidad”. Aunque lo usamos para significar que alguien tiene una cualificación suficiente, viene de la palabra competir, que significa que alguien con competencia es lo suficientemente bueno para competir con otros candidatos. Si apruebas los exámenes de la junta médica, entonces tienes competencia médica. La mayoría de los puestos de trabajo exigen que demuestres tu competencia, ya sea a través de una certificación o del rendimiento en el trabajo. Si sigues fingiendo lesiones para no tener que salvar a la gente, alguien acabará cuestionando tu competencia como socorrista.

Habilidades frente a competencias

La definición y la comprensión del concepto parecen estar relacionadas con la forma en que se definen y perciben los conceptos de competencia y aptitudes. El concepto de competencia también tiene diferentes significados y no siempre está claro si la competencia se refiere a habilidades identificables o si está relacionada con patrones de comportamiento.

La categorización de los enfoques de la alfabetización informacional realizada por Hepworth (2000), citada anteriormente, también parece encajar en este marco. Sin embargo, los investigadores finlandeses concluyen que la competencia tiene dos dimensiones: conocimientos y habilidades.

El conocimiento puede considerarse como nuestra comprensión de cómo está constituido nuestro mundo cotidiano y cómo funciona. Las habilidades implican la capacidad de aplicar pragmáticamente, de forma consciente o incluso inconsciente, nuestros conocimientos en entornos prácticos. En este contexto, las “habilidades” pueden concebirse como los aspectos técnicos de la competencia, haciendo hincapié en el aspecto del “cómo hacer”.

Modelo de competencias

Este artículo necesita citas adicionales para su verificación. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes:  “Competencia” recursos humanos – noticias – periódicos – libros – erudito – JSTOR (octubre 2019) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)

La competencia es el conjunto de características y habilidades demostrables que permiten y mejoran la eficiencia o el desempeño de un trabajo. El término “competencia” apareció por primera vez en un artículo de R.W. White en 1959 como concepto para la motivación del rendimiento. En 1970, Craig C. Lundberg definió el concepto en “Planning the Executive Development Program”. El término cobró fuerza cuando, en 1973, David McClelland escribió un artículo fundamental titulado “Testing for Competence Rather Than for Intelligence”. Desde entonces ha sido popularizado por Richard Boyatzis y muchos otros, como T.F. Gilbert (1978), que utilizó el concepto en relación con la mejora del rendimiento. Su uso es muy variado, lo que da lugar a considerables malentendidos.

Competencias o aptitudes

Hay muchas organizaciones que creen en tres tipos de competencias que se consideran importantes para sus empleados. Estos tres tipos son: las competencias básicas, las competencias transversales y las competencias funcionales. En este artículo, vamos a ver cada uno de estos tipos de competencias y a entender cómo pueden contribuir al éxito de una organización. Pero antes de profundizar en el conocimiento de estas competencias, es importante entender el concepto de competencia y su importancia.

En pocas palabras, la competencia puede describirse como los atributos de comportamiento, las habilidades y los conocimientos que se requieren para tener un rendimiento adecuado en el trabajo. Mientras que los atributos de comportamiento se refieren a las características de la personalidad que se necesitan para tener éxito en el trabajo, las habilidades se refieren a las habilidades prácticas o técnicas que se requieren para realizar el trabajo de manera satisfactoria y el conocimiento se refiere a la experiencia y la educación previa que se necesita durante el trabajo.

A menudo se observa que las competencias básicas están en relación directa con las capacidades estratégicas de la organización. Para quienes no sepan de qué se trata, estas capacidades se refieren a las áreas en las que la organización busca tener una ventaja competitiva. Las competencias básicas son extremadamente útiles para que los individuos expresen, refuercen y se recompensen con los valores de la organización. Algunas de las competencias básicas más importantes son: la toma de decisiones, el trabajo en equipo, las normas de trabajo, la fiabilidad, la motivación, la adaptabilidad, la resolución de problemas, la integridad, la comunicación, la planificación y la organización, la tolerancia al estrés y la iniciativa. Veamos algunas de estas definiciones de competencias básicas: